对大多数中小五金企业来说，它们不具有与大企业相抗衡的技术、资金、营销能力、生产能力。它们大多是场补缺者，应在场细分的基础上，精心服务于场的某个细小部分，不与大企业竞争，通过专门化经营来占据有利的场位置。在现代场经济中，可以用有限的商品，无限的场来形容，商品的有效供给相对于人们对商品的有效需求永远是无限的。如何实现商品的有效供给，关键在于不断寻找场中的盲点、场中的缝隙。产品信息发布
基于这种思考，日本著名经济学家长岛总一郎通过对几百家企业的管理诊断实践，提出了场缝隙战略理论。他认为，现代场中，永远存在着场的盲点，中小五金企业生产经营活动围绕着寻找场隙缝而展开，并以新产品开发作为实施场缝隙战略的核心。我国在发展场经济的初期，曾提出对场需求的拾遗补缺战略。一般来说，一项投资少、利润高的经营项目，往往被许多企业选中。中小五金企业由于规模、资金和技术力量等方面的局限，在与同行大企业竞争中难免处于劣势，在确定经营方向时，要努力避开行业大企业所关注的热点项目，选择他们易于忽视而又有一定经济效益的小型缝隙产品，充分发挥自己灵活性和适应性强的优势，拾遗补缺，填补场需求的不足。
认清自己的劣势，绕开大路走小道
首先，中小五金企业不具备有与大企业相抗衡的产品开发与技术创新能力
当代场经济最显著的特征就是企业要迎合场需求的变化，就要不断进行创新，创新是企业生存下去的唯一手段。大企业资金力量雄厚，人才济济，其产品开发能力与技术创新能力在整体水平上要比中小五金企业强。如果中小五金企业在产品场领域不避重就轻，避强趋弱，而是正面出击的话就很可能伤痕累累。中小五金企业在场竞争中求得生存与发展，则必须学会在缝隙中求得机会，做好场补缺者的角色，应精心服务于场的某个细小部分，集中力量于某个特定的目标场，或严格针对一个场，或重点经营一个产品和服务，创造产品和服务优势。
其次，中小五金企业不能与大企业进行面对面的场营销竞争
产品从企业进入到消费者手中，营销是一个很重要的环节。大企业往往财大气粗，可以采取多种多样的营销手段来向消费者展示它的产品。从而使消费者认识、了解，最后接受它的产品和服务。而中小五金企业由于资金等本身实力因素的严重限制，往往无法展开一系列的营销组合。在有限的条件下，中小五金企业往往在营销手段上体现出基于目标场的产品策略为核心，其他营销策略相辅助的战略特征。大企业通常在多个方面展开全面的营销攻势，以某一特色营销来吸引消费者的注意力。如果中小五金企业的目标场与大型企业的目标场完全重合或大部分重合，那么中小五金企业在营销这一环节上有可能斗不过大企业，即使赢了，那也有可能是付出的多，得到的少。
再次，中小五金企业最大的劣势是人才劣势
人才是企业竞争的关键资源，大公司往往凭借其实力和品牌优势网罗到大量专业人才，中小五金企业却很难招到直接对口的科技人才，不易创造人才优势。中小五金企业可以回避与大企业竞争，人才不在于多，而在于精、专，注重实际能力、心理素质及良好的工作态度，建立符合自己的管理、营销、技术开发等多种层次的人才构架，完善灵活的用人机制，实行合理的分配制度，更重要的要把人才使用和能力的发挥推向最佳点。
基于以上种种分析，中小五金企业要想在竞争中求得生存则必须避实就虚，避大就小，不要追求全面铺开，而应采取缝隙战略，做强而不是做大。
如何找到场中的缝隙？
1、关注场中规模较小、对大企业来说生产价值不大的产品场
场中的缝隙领域是很多的，中小五金企业定位在这样的场，可以开发适应一个小场或专业场、满足一群特定消费者的专用产品，并且这类专用产品的技术含量要高，这样可以避免和较低水平的企业恶性竞争以及与大公司的正面竞争，扩大自己的经营生存空间。在细分场中，大企业由于认为缺乏足够的场利润以支撑相(续致信网上一页内容)应的场开发成本而不愿意进入。例如：美多通信设备有限公司定位的渔业电台场、军用全波段接收机场及其相关产品，就是基于以上原则来选择的场定位和产品定位。首先，通过场调研，他们知道这两个产品的场都不大，对大公司来说，规模小、成本高，不太感兴趣；其次，这两个产品的场比较特殊，都是特殊的装备类产品场，有一定的场壁垒；再次，产品都有一定的科技含量，一般的企业难以参与竞争。因此，该公司在这一领域独占鳌头。
2、集中力量，争取在某些小的领域形成相对优势
中小五金企业如果选择大而全的场战略，则有可能让其精力顾不过来，顾此失彼，从而全线溃败。如果中小五金企业选择某一细小目标场，集中精力，同样可以创造出竞争优势，在现代激烈的场竞争中，决定企业生存的不仅只是资金、时间、技术、规模，而是有没有竞争优势。如一家高科技中小五金企业在研制无线短波设备时，将公司的主要研发能力集中在短波接收机的领域内，这样在整体上，研究水平落后于国内其他大公司，但在研究开发短波接收机的领域内，力量对比并不比目前国内其他大公司差，从而获得该产品研发的相对优势，可见推行比较优势战略是中小五金公司生存的一种有效经营策略。
3、关注属于多品种、适合小批量生产方式的产品场
大企业在场竞争中形成的往往是一种内部规模经济，通过进行单一品种大批量生产来降低生产成本，获取规模效益。而当今场需求日益趋向多样化与个性化，单一品种、大批量生产方式并不能适应场需求的多样化，此时多品种、中小五金批量生产方式成为满足场需求的一种必要形式。中小五金企业因其规模小和固有的灵活性，可以适应场需求的变化，及时调整生产经营策略，一旦看准生产项目，能果断作出决策，并借助企业内外的技术人员和专业力量，迅速制订详细的生产计划，抓紧组织生产，并在最快时间内拿出产品推向场。
4、实施场细分战略，拓展专业场
场越是细分，由一个大公司来控制场的可能性就越小，中小五金企业参与竞争的机会就越多。中小五金企业要把自己有限的资源与能力集中在某个细分场上，精于某个产品或产品线，力争做这一类细分场中的老大，使现有产品或产品线在某个细分场上逐步提高场占有率，从而形成自己的经营特色。德国有许多中小五金企业就是遵循这一原则成长壮大起来的，他们专门生产诸如鲜鱼加工机械、纸张切割机控制测量仪、热带鱼饲料、温带植物种子等数百种很专门化的产品，通过地域的拓展不断把生产做大，直至把产品推向国际场，成为出口小巨人。
5、依据专业分工建立中小五金企业的集群组织形式
我国产业分工的不断深化也使中小五金企业不再受制于规模经济，绝大多数的产业都能透过地区规模经济和零部件规模经济取代企业内部的规模经济，使企业内部的分工外部化，变为社会分工。这种形式非常有利于中小五金企业形成集群合作关系，用外部规模经济来代替大企业的内部规模经济，在交易成本降低的前提下，彼此共享与交换资源，使得中小五金企业实力得到提升，达到规模经济，竞争力得到加强。