该授的权力不授，是领导者的失职
授权很讲究技巧，不同的领导者授权效果各不一样：有的领导者授权过分，把自己架空了，最后控制不了全局而引起混乱；有的领导者则授权不足,整天被杂乱的事情所困扰，忙忙碌碌却难以做好工作。
授权，从大的方面说，是生产力发展和社会分工的必然要求；从小的方面说，是领导者做好管理工作的必然选择。
有些领导者在工作上大包大揽，事必躬亲，希望每件事情经过他的努力都能圆满完成，得到上上下下的认可。这种事事求全的愿望虽然是好的，但常常受不到好的效果。
一、你的经历不容许你这样去做
二、巴掌再大遮不住天
最好的管理就是“少管理”
巴托洛梅教授指出，培养信任和坦诚的因素，至少应该包括六个方面，即“沟通”、“支持”、“尊重”、“公平”、“可预见性”和“胜任工作”。
建立和培育信任要从四个方面下功夫：
1、加强文化的融合
2、自由交换意见
3、感情疏通
4、注重结果
发挥下属的能动性
1、放权之后不再干涉
2、只须下达目标，不必布置细节
a、过度管理妨碍员工积极性的发挥
b、过度管理不利于培养锻炼员工的实际工作能力
3、妨碍下属就是妨碍自己
4、让智囊人员自己决定
大权集中，小权分散
1、集中与分权的对比
2、授权的技巧性原则方法有三种：
1）一般授权，包括柔性授权、模糊授权和惰性授权；
2）特定授权；
3）避免授权中的偏向------1）授权要充分；2）不可越级授权，掌握授权与控制的分寸；
要达到授权而不失控制的目的，必须注意以下几点：
1、评价风险
2、授予任务，不干涉做法
3、建立信任
4、进行合理的检查
5、学会分配“讨厌”的工作
6、尽量减少反向授权
7、审查并改进授权的技巧
授权时应当避免的问题
为了让员工执行值得信赖人的工作，领导者该采取什么样的方式呢？主要有以下几点：
1、切忌不管不问
2、防止疏漏工作环节
3、力戒死板教条
学会弱化自己，管理者必须学会弱化自己
1、隐藏自己
2、懒得做事
3、勤在要事