泰安企业内训环境，磨砺意志，奋发冲刺青岛道行教育强化探索精神与创新意识，培养进取心。通过共同的困难经历，使整个团队在一种陌生却新鲜的环境中迅速磨合，使所有成员尽快进去工作状态。
企业内训
拓展培训，整理，总结，运用注意培训后的及时反馈
作为人力资源部的培训人员真的要将培训结果使员工贯彻始终就要让培训的结果起作用。因此，配u型浓厚的diao查反馈很重要。只有让员工回想到众基拓展培训的记忆才会不断的从中体会道理。因此，要将员工在拓展培训的各种照片，片段，语言以各种形式反应出来，为员工找到可以学习利用起来的素材，这样才能将这种训练所得的体会运用于工作中去。
拓展团队冲突管理技巧。在拓展训练中，团队成员之间由于经历、性格等方面的差异，不可避免地导致利益或者是观点等方面出现分歧，这种分歧就可能会引发冲突。差异导致分歧，分歧导致冲突。一般而言，冲突的发展要经历五个阶段，它们是潜伏阶段、被认识阶段、被感觉阶段、处理阶段和结局阶段。
1. 潜伏阶段
潜伏阶段是冲突的萌芽期，这时候冲突还属于次要矛盾，对冲突的存在还没有觉醒。在这个阶段，冲突产生的温床已经存在，随着环境的变化，潜伏的冲突可能会消失，也可以被激化。
2. 被认识阶段
在这个阶段，已经感觉到了冲突的存在，但是这时还没有意识到冲突的重要性，冲突还没有对员工造成实际的危害。如果这时及时采取措施，可以将未来可能爆发的冲突缓和下去。
3. 被感觉阶段
在这个阶段，冲突已经造成了情绪上的影响。可能会对不公的待遇感到气愤，也可能对需要进行的选择感到困惑。不同的个人对冲突的感觉是不同的，这与当事人的个性、价值观等因素有关。
4. 处理阶段
需要对冲突做出处理，处理的方式是多种多样的。比如逃避、妥协、合作等等。对于不同德尔冲突有不同的处理方式，即便是同样的冲突，不同的个人采取的措施也不尽相同。对冲突的处理，集中体现了个人的处世方式和处世能力，也体现了个人的价值体系和对自己的认识。
5. 结局阶段
冲突的处理总会有结果。不同的处理方式会产生不同的结果。结果有可能是有利于当事人的，也可能不利于当事人。当冲突被彻底解决时，该结果的作用将会一直持续下去。但很多情况下，冲突并没有被彻底解决，该结果只是阶段性的结果。有时甚至处理了一个冲突，又会带来其他几个冲突。
企业选择培训公司时要遵循一个不变原则：培训的品质比价钱更重要。品质好的拓展培训看似贵但带来的体验价值远远超值，品质差的拓展培训看似便宜其实项目内容少不划算，且拓展培训结束后也没多大的效果。但这也不是在引导你们贵的拓展培训公司yi定好，我们得从公司拓展培训的品质去着手考虑。其次，拓展训练实则是一件精神产品，重在内在的感染和引导，所以它也具备着自己的特性，拓展培训的效果是隐性的，并不是说今天培训结束了就能有很大的效果显现，它有着后延性和持续性，它给企业带来的收益是无法具体衡量评估的。
选择拓展训练公司的时候可以从以下几点判断:看拓展公司实力。除了公司的资质以外，公司有没有建设自己的专属拓展培训基地，另外要看师资情况，也就是看拓展培训公司有没有自己的专职培训老师，这些都是实力的一种表现，稳固的基础才能带来更好的拓展培训效果，一些没有实力的小公司没有实质的专职培训老师，有培训活动时才会去请兼职培训师来带班，而专职培训师在工作方面自然会更敬业，给企业带来的培训效果也会更好。
看拓展培训经验。年份越长的酒越香chun，经验的积累会让拓展培训公司的品质更好，才创立的小拓展公司可能培训费会比较低，但他们没有任何基础，企业如果选择了一些小的拓展培训公司，可能只是花钱做了别人的免费试用品。

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